الاستراتيجية التقنية والتحول الرقمي
إلى أين ينبغي أن تتجه التقنية خلال السنتين أو الثلاث القادمة، وما الذي يجب تغييره أولاً. مبنية على ما يستطيع فريقك تشغيله فعلاً، لا على بنية مرجعية.
متى تكون هذه الدراسة مناسبة
- كل إدارة تشتري برمجياتها الخاصة ولا أحد يملك الصورة الكاملة.
- طلب مجلس الإدارة خطة تقنية ولا أحد يستطيع تحديد الوضع الحالي.
- تذهب الميزانية إلى إبقاء الأمور تعمل، فلا يبقى شيء لتغييرها.
ما الذي تشمله
- مراجعة الوضع الحالي
- الوضع المستهدف وخارطة الطريق
- ترتيب أولويات العمل
ما الذي ستعرفه بعدها
بيان مكتوب بموضع التقنية فعلاً، متفق عليه مع من يشغّلونها.
وضع مستهدف يرى فريقك أنه قابل للتحقيق، لا مجرد طموح.
ترتيب للعمل مع اعتمادياته، فيكون العام الأول محسوماً لا محل جدل.
أسئلة تُطرح علينا
- مع من تحتاجون التحدث؟
- مع من يشغّلون الأنظمة، لا مع من يرعونها فقط. الدراسة التي تسمع من القمة وحدها تنتج خطة لا تصمد أمام الواقع.
- ماذا لو كانت لدينا استراتيجية بالفعل؟
- عندها يكون العمل اختبارها: هل ما زالت تطابق العمل، وهل الترتيب واقعي. وهذا عادةً أقل جهداً من البدء من جديد.
- هل توصون بمنتجات تبيعونها؟
- سنقول حين يناسب أحد منتجاتنا، وسنقول حين يناسب غيره أكثر. وما نحن مرخّصون لبيعه مدرج في صفحة الشركة.
أعمال استشارية أخرى
- الاستشارات والانتقال إلى السحابة
- هندسة الحلول والمؤسسات
- استراتيجية البيانات وحوكمتها
- استشارات الأمن والامتثال
يقع العمل الاستشاري ضمن رخصة استشارات تقنية المعلومات لدينا. أما تنفيذ ما توصي به الدراسة فيقع ضمن الخدمات، والحفاظ على سلامته بعد ذلك ضمن دعم التطبيقات.
ابدأ بدراسة تقييمية.
مكالمة مدتها 30 دقيقة أولاً ودون تكلفة، لنحدد ما إذا كانت الدراسة هي نقطة البداية الصحيحة أصلاً.