هندسة الحلول والمؤسسات
بنية الحلول وبنية المؤسسة لأنظمة يجب أن تعمل إلى جانب كل ما هو قائم، وأن تستمر في العمل مع النمو.
متى تكون هذه الدراسة مناسبة
- كل مشروع يحل مسألة التكامل من جديد، وبطريقة مختلفة.
- لا أحد يستطيع رسم خارطة الأنظمة دون حضور ثلاثة أشخاص.
- قرار تصميمي اتُّخذ قبل سنتين يعطّل الآن أربعة مشاريع.
ما الذي تشمله
- تصميم الحلول ومراجعتها
- التكامل وتدفق البيانات
- معايير يستطيع فريقك الالتزام بها
ما الذي ستعرفه بعدها
خارطة للوضع الحالي موجودة على الورق لا في ذاكرة الأفراد.
تصميم مستهدف مع تسجيل المنطق وراء كل قرار.
معايير محددة بما يكفي لحسم الخلافات، وقصيرة بما يكفي لتُقرأ.
أسئلة تُطرح علينا
- هل هذه وثيقة أم تصميم عملي؟
- كلاهما، والوثيقة هي الجزء الأصغر. البنية التي لا يستطيع أحد البناء منها مقال لا أكثر.
- هل تعملون مع مهندسينا؟
- يُفضَّل ذلك. الهدف أن يملك فريقك النتيجة، وهذا لا يحدث إن كتبناها وحدنا.
- ماذا لو اختلفنا مع توصية؟
- نسجّل الاختلاف والمنطق من الطرفين. سجل القرارات أنفع لاحقاً من توافق لم يقتنع به أحد.
أعمال استشارية أخرى
- الاستراتيجية التقنية والتحول الرقمي
- الاستشارات والانتقال إلى السحابة
- استراتيجية البيانات وحوكمتها
- استشارات الأمن والامتثال
يقع العمل الاستشاري ضمن رخصة استشارات تقنية المعلومات لدينا. أما تنفيذ ما توصي به الدراسة فيقع ضمن الخدمات، والحفاظ على سلامته بعد ذلك ضمن دعم التطبيقات.
ابدأ بدراسة تقييمية.
مكالمة مدتها 30 دقيقة أولاً ودون تكلفة، لنحدد ما إذا كانت الدراسة هي نقطة البداية الصحيحة أصلاً.